股东大会

FOXOR 的最高决策机构,负责战略方针、联盟外交与重大人事。

总监

分管财务、人事、战斗、外交等核心方向的各线总监。

指挥系统

统筹前线作战与战斗指挥体系的骨干力量。

职能部门

战争打的是后勤——他们是利爪背后强有力的臂膀。

决策流程

不同场景,不同规则——从日常事务到战时指挥,权责分明。

日常事务

集体决策,逐级下达

  1. 提案发起
  2. 管理层讨论
  3. 股东大会定方向
  4. CEO 签发执行

按流程走,集体决策,逐级下达。

战斗 · 战术

FC 说了算

编队、路线、集火、撤退,全部由 FC 临场独断。

任何人不得干预,包括 CEO。

战争 · 战略

CEO 说了算

CEO 定战略目标,FC 在框架内自主指挥。

全员无条件执行。

十二位管理层均对公司决策拥有表决权;除股东大会成员与总监外,其余成员无决策权。

谁做什么

角色日常战斗战争
股东大会定方向不干预定战略
总监分管领域决策不干预,提供情报与参谋建议
FC带队执行绝对指挥舰队战术框架内自主指挥
职能部门后勤 / 外交 / IT / 招募等保障听 FC 调遣听 CEO 调遣
全体成员执行绝对服从 FC绝对服从 CEO

职能部门涵盖外交、招募、后勤、快递、IT 运维、翻译、战备等;战时一律服从当前指挥官调遣。

平时商量着来,战斗听 FC 的,战争听 CEO 的;职能部门做好保障,战时全员皆兵。

FOXOR 的未来指挥官——或许就是你

我们推崇「能者上」的体系。表现出色的新人将获得快速晋升通道。

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